Креатив как стратегия: экономика смыслов и международного влияния

В рамках Форума креативных индустрий на ВЭФ-2026 состоялась пленарная сессия «Креатив как стратегия: экономика смыслов и международного влияния». Участники обсудили, как креативные индустрии становятся драйвером экономического роста и инструментом международного влияния.

В дискуссии приняли участие представители медиаиндустрии, креативного бизнеса и дипломатических кругов из России, Кореи и Индии.

Заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга» Борис Ханчалян отметил, что российская медиаиндустрия за последние годы совершила качественный рывок. Объём производства эксклюзивного контента в холдинге вырос в разы, и сегодня его смотрят не только в России, но и за её пределами.

«Мы в четыре раза выросли в объёме и продолжаем расти. Сегодня нас смотрят не только в России, но и за её пределами», — отметил Ханчалян.

По словам спикера, российское телевидение перестало быть «ленивым» и отказалось от западных франшиз.

Борис Ханчалян также отметил, что Голливуд перестаёт быть центром производства контента. На первый план выходят Корея, Турция и другие страны, которые локализуют производство и создают контент для себя. Россия, по его словам, уверенно входит в число лидеров этого процесса.

«У нас есть умы, и мы точно занимаем лидирующие позиции в мире. Будем стараться, будем расти, продвигать смыслы», — добавил заместитель гендиректора.

Борис Овсепович подчеркнул, что к российским производителям контента обращаются за экспертизой и совместными проектами. Российский контент востребован и его ждут.

«От нас невозможно закрыться. Мы придём туда, где нас ждут, а где не ждут — тоже придём. Мы будем продвигать российский мир всеми возможными коммуникациями и инструментами», — заключил заместитель гендиректора.

Участники сессии сошлись во мнении, что креативные индустрии становятся новой точкой роста для экономики, а Россия уверенно укрепляет позиции на глобальном рынке контента.

«Газпром-Медиа Холдинг» – генеральный информационный партнер ВЭФ-2026.