Цель медиарынка сегодня — внимание аудитории. Выбор расширяется, а время человека превращается в главный дефицитный ресурс. Именно вокруг него сейчас и перестраиваются большие медиакорпорации, заявил Алекандр Жаров.
Экономика внимания стала новым KPI для медиабизнеса: важно не просто создавать контент, а удерживать аудиторию и монетизировать ее внимание на всех платформах. Отсюда и три направления работы «Газпром-Медиа» на ближайшие годы: премиальный контент, развитие цифровых сервисов и усиление присутствия на внешних рынках.
RUTUBE показывает впечатляющую динамику: рекламная выручка платформы за прошлый год превысила 2,2 млрд рублей, увеличившись в четыре раза. На платформу ежедневно загружается около 2,4 млн единиц контента. Число каналов за год выросло на 45% — с 2,7 млн в феврале 2025-го до 3,9 млн сейчас.
Ставка при создании новых проектов делается не на количество, а на потенциал: контент должен работать в эфире, в онлайне и на этапе последующей продажи прав. Одним из приоритетов Александр Жаров называет возможную покупку прав на трансляцию предстоящего Чемпионата мира по футболу. При этом в холдинге готовы смотреть и в сторону новых видов спорта — от дзюдо и тенниса до падела.
Ждать ли партнерств с маркетплейсами? Определенно да. Логика здесь очевидна: у одних — деньги, трафик и амбиции, у других — платформы, контент и внимание аудитории. А еще — продается ли будущее? Читайте в большом интервью Александра Жарова изданию «Коммерсантъ».