Назад к новостям
31 декабря 2025

Итоги года 2025: развитие цифровой экосистемы, лидерство в производстве контента и диалог с международной аудиторией

«Газпром-Медиа Холдинг» подводит итоги 2025 года, отмеченного укреплением позиций в ключевых сегментах деятельности. Стратегия, сфокусированная на технологическом развитии, создании качественного контента и реализации социальной миссии, продолжает приносить устойчивые результаты.


«2025 год показал, что наша экосистема работает как единый организм. Рост RUTUBE, расширение международного присутствия, уверенное лидерство в теле- и радио сегментах — это взаимосвязанные результаты одной стратегии. Ее суть — в постоянном диалоге с аудиторией через близкий ей контент, технологии и общие ценности. Сегодня Холдинг не только укрепляет лидерство внутри страны, но и уверенно представляет российскую культуру и транслирует глубокие смыслы на международной арене»

Александр Жаров Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга»

RUTUBE консолидирует цифровые активы

2025 год прошел для RUTUBE под знаком консолидации цифровых видеоплатформ под брендом RUTUBE, команду разработчиков активов объединил ИТ-хаб RUTUBE TECH. Суммарное количество просмотров за год составило более 50 млрд — в 3,5 раза больше, чем годом ранее. Среднее время просмотра — 46,1 минуты в день, объем библиотеки контента превысил 430 млн видеороликов. По данным Mediascope, месячная аудитория выросла до 80,6 млн пользователей. Активно растет и международное присутствие: зарубежные просмотры увеличились с 444,4 тыс. до 2,1 млрд, лидерами стали Казахстан, Беларусь и США. По данным RUTUBE, на платформе зарегистрировано более 4,5 млн каналов, а авторам за год выплачено почти 1,5 млрд рублей вознаграждений за демонстрацию рекламы. Внедрение технологий искусственного интеллекта обеспечило рост вовлеченности на 75%, гибридный подход — сокращение времени модерации видео до четырех минут. Системы кибербезопасности демонстрируют высокую устойчивость и эффективность, постоянно осуществляя мониторинг и анализ всех возможных угроз. Управление киберрисками входит в число стратегических приоритетов цифровых активов, обеспечивая надежность видеосервисов «Газпром-Медиа Холдинга» и доступность контента для пользователей. Стратегия PREMIER, ставшего частью единого зонтичного бренда RUTUBE, строится на партнерстве и копродукции с телеканалами и студиями, что позволяет выпускать качественный контент при оптимизации затрат. Среди самых популярных проектов этого года ­— комедия «Олдскул» про учительницу математики старой закалки (по данным онлайн-кинотеатров, более 30 млн просмотров на PREMIER и START), военная драма «Таганрог», а также ставший самым успешным запуском за всю историю платформы среди первых сезонов сериал «Подслушано в Рыбинске» производства кинокомпании 1-2-3 Production, которая активно сотрудничает с телеканалами и ведущими стриминговыми сервисами.

В 2026 году Холдинг планирует завершить консолидацию цифровых активов, что обеспечит пользователям единую точку входа и бесшовный просмотр разноформатного контента.


Сила контента: лидерство телевизионных брендов

Телевизионные бренды Холдинга продемонстрировали уверенный рост, укрепляя лидерство в своих нишах. ТНТ впервые с 2020 года стал главным развлекательным каналом России в аудитории 14–44 со среднесуточной долей 8,6%, показав рост на 11% относительно аналогичного периода 2024 года*. «Пятница!» по итогам года входит в ТОП-2 большой развлекательной тройки телеканалов с долей 5,5% с понедельника по пятницу, когда выходят шоу и реалити собственного производства**, средняя доля телеканала в крупных городах выросла на 9% по сравнению с 2024 годом и достигла 5,2%***. ТВ-3 среди аудитории 14–34 года увеличил долю в будни на 26%, войдя в ТОП-3 развлекательных каналов****. НТВ сохранил второе место 4-й год подряд среди телеканалов России в аудитории старше 18 лет*****. В аудитории 25–54 НТВ занимает уверенное первое место в утреннем слоте выходных на протяжении 14 лет: доля канала — 10,9%.****** «Матч ТВ» остается главным спортивным каналом страны, увеличив долю в текущем сезоне на 25% в аудитории мужчин 14–59 лет в сравнении с аналогичным периодом годом ранее *******.

* Mediascope, данные по телесмотрению, 1 января — 20 декабря 2025 vs 1 января — 20 декабря 2024, 14–44, Россия 0+.

** Mediascope, Россия 100+, Все 14–44, 01.01.2025–30.11.2025, рабочие дни пн–пт, 05:00–29:00, Share(%).  

*** Mediascope, Россия 100+, Все 14–44, 01.01.2024–30.11.2025, 05:00–29:00, Share (%).

**** Mediascope, данные по телесмотрению, 1 января — 20 декабря 2025 г., будни, 10:00–20:00, Все 14–34, Россия 0+.

***** Mediascope, данные по телесмотрению, с 2022 года по 2025 год, 1 января 2022 — 20 декабря 2025, 18+, Россия 0+.

****** Mediascope, Сб/Вс (10:20–13:00/14:00), 18.01.–04.05.,17.05.–13.07.,30.08.–23.11.2025, Все 25–54, Россия 100+, Доля (%).

******* Mediascope, данные по телесмотрению, 14.07.2025–20.12.2025 vs 15.07.2024–21.12.2024, М 14–59, Россия 0+.


Голос Холдинга: укрепление позиций ГПМ Радио

ГПМ Радио сохранил место в тройке крупнейших радиохолдингов России, продемонстрировав рост по ключевым показателям. Ежемесячная аудитория радиостанций превысила 39 млн слушателей в городах с населением более 100 тыс. человек (12+). Субхолдинг стал лидером по приросту доли в возрастных группах 30–39 лет (20,1%) и 40–49 лет (19,3%)*. В 2025 году было запущено 39 новых точек вещания.


* Mediascope, апрель — сентябрь 2025 г., Россия 100+.


Миссия: социальные проекты и работа с блогерами

В 2025 году «Газпром-Медиа Холдинг» продолжил последовательную реализацию программы корпоративной ответственности PRO. Среди приоритетов — производство социально значимого контента, информационная поддержка НКО и благотворительных фондов, адресная помощь участникам СВО и их семьям, а также забота о старшем поколении. На ежегодный конкурс «Особые таланты», направленный на поиск и поддержку одаренных детей с особенностями здоровья по всей России, в этом году поступило более 4 тысяч заявок из 80 регионов нашей страны и 6 областей Республики Беларусь. Благотворительный марафон ТВ-3 «Новогодние чудеса» за 10 лет помог 55 детям, собрав почти 80 млн рублей. Особую силу в объединении страны демонстрирует ГПМ Радио. Его всероссийский проект «Страна поёт «Катюшу!» в День Победы охватил 300 городов, превратившись в общенациональную акцию. Особая роль отведена продюсерскому центру «Инсайт Люди», объединяющему более 2700 блогеров в 89 регионах страны. Это сообщество ведет прямой разговор с аудиторией на языке современных медиа, что подтвердил мультиформатный медиамарафон «Карта памяти» к 80-летию Победы. Он объединил военную драму «Платформа 19/44» о детях-героях, документальный фильм «Письмо Веры» о подвиге тыла, циклы видеороликов и трогательный музыкальный клип «Папа, мы с тобой». Цифровые активы Холдинга также осуществили ряд инклюзивных и культурных проектов: при поддержке RUTUBE адаптированы популярные мультсериалы для слабослышащих детей, PREMIER реализовал инициативы с Пушкинским музеем и благотворительными фондами.


Российское кино: успех национальных сюжетов в прокате

Этот постоянный диалог с миллионами зрителей закономерно находит отражение и в большом кино. Креативные компании Холдинга переводят успех в язык кассовых сборов, доказывая силу национальных сюжетов. Из 9 фильмов-миллиардеров 6 выпущены в прокат кинокомпанией «Централ Партнершип». «Волшебник Изумрудного города. Дорога из желтого кирпича» стал в 2025 году лидером российского кинопроката, собрав более 3,3 млрд рублей. Биографическая драма «Пророк. История Александра Пушкина» преодолела планку в 1,6 млрд руб., народная комедия «Батя 2. Дед» и фильм «Август» собрали более 1,5 млрд рублей. «Алиса в стране чудес» и «Кракен» — свыше 1,2 млрд рублей и 1,1 млрд рублей соответственно*. Эти результаты — прямое свидетельство того, что истории, основанные на русском культурном коде, находят отклик у аудитории.


*Данные Единой Федеральной автоматизированной информационной системы сведений о показах фильмов в кинозалах (ЕАИС) за 2025 год.


Выход на глобальный уровень: экспорт контента и смыслов

Холдинг последовательно укрепляет позиции российского контента на международной арене. В 2025 году фильмы дистрибуции и производства кинокомпании «Централ Партнершип» были выпущены в прокат в 44 странах, количество международных релизов достигло 63. География распространения фильмов широка — контент успешно приобретается для рынков Европы, США, Латинской Америки, Ближнего Востока и Азии. Такие проекты, как «Последний ронин» и «Волшебник Изумрудного города. Дорога из желтого кирпича», демонстрируют самую обширную географию, будучи проданными в более чем 60 стран. За ними следуют «Пророк. История Александра Пушкина» и «Кракен», представленные в 48 странах. Наиболее масштабный релиз на сегодня — «Волшебник Изумрудного города. Дорога из желтого кирпича» — уже состоялся в более чем 30 странах, включая Китай и государства Латинской Америки, показы в Индии и Италии запланированы в ближайшее время. Наиболее перспективным направлением Холдинг считает копродукцию — совместное производство с иностранными партнерами, что позволяет создавать контент, одновременно отвечающий интересам и российской, и зарубежной аудиторий. Стратегический фокус сосредоточен на рынках Азии (Китай, Индия) и Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия, Турция), где наблюдается значительный рост аудитории, активная государственная поддержка креативных индустрий и спрос на альтернативный западному контент. В рамках сотрудничества с ОАЭ планируется расширение линейки международных проектов, включая художественные фильмы и сериалы, а также создание Российско-Эмиратского центра креативных индустрий. Параллельно Холдинг сохраняет активное взаимодействие со странами СНГ и исследует возможности для партнерства в Латинской Америке — в Бразилии, Аргентине, Мексике и других странах региона, обладающих богатым кинематографическим наследием.

Поделиться