Назад к новостям
29 April 2022

Антонина Приезжева выступила перед участниками программы Executive MBA в Сколково

20 января 2022 Директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинга» Антонина Приезжева выступила перед участниками программы Executive MBA в Сколково в рамках дискуссии на тему: «Организационное поведение и HR».

Executive MBA — это международная образовательная программа для топ-менеджеров и собственников бизнеса c опытом управленческой деятельности от 8 лет. Программа дает систематизированные управленческие знания для эффективного стратегического управления бизнесом, а также в 2021 году впервые вошла в рейтинг 100 обучающих программ мира по версии Financial Times.

В рамках дискуссии Антонина Приезжева рассказала о роли HR в компании, в частности о трансформации HR с позиции функции поддержки бизнеса в полноценного стратегического партнера, который сегодня активно вовлекается в работу над верхнеуровневыми задачами и разработкой долгосрочных целей. 

При этом все спикеры сошлись во мнении, что тенденции развития HR-отрасли свидетельствуют о том, что бизнес перестает в большей степени диктовать свои условия, а становится ориентированным на сотрудника и его запросы, проявляет гибкость и лояльность в борьбе за кадры.

HR-директор «Газпром-Медиа Холдинга» Антонина Приезжева также подчеркнула, что важность построения и развития системы внутренних коммуникаций в этих условиях кратно возрастает. 

Мы работаем непосредственно с людьми и именно поэтому обратная связь по всем запросам должна быть адресной и ориентированной на сотрудников, в перспективе именно инструменты коммуникации будут помогать оперативнее и уже на кончиках пальцев чувствовать острые моменты и реагировать на потребности бизнеса.
Антонина Приезжева HR-директор «Газпром-Медиа Холдинга»

Принимая во внимание, что дискуссия состоялась на площадке бизнес-школы Сколково, то актуальным в ходе беседы также стал тезис о том, что сегодня фокус HR Холдинга нацелен на раскрытие потенциала сотрудников, ведь успех компании зависит от того, какими будут его сотрудники, вот почему растить сотрудников правильно именно внутри, создавая собственные резервы для кадровых маневров в будущем.

Поделиться